Coaching & Teamentwicklung – praxisnah und hundegestützt!
Ich begleite Unternehmen (Mitarbeitende, Teams, Führungskräfte), Schulen, Institutionen und Organisationen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen - praxisnah und hundegestützt.
Hundegestütztes Coaching mit meiner Therapiehündin Martha eröffnet neue Perspektiven für Zusammenarbeit, Kommunikation und Führung – erlebnisbasiert, lösungsorientiert und nachhaltig.
Martha wirkt als sanfter Impulsgeber, spiegelt Teamdynamiken und unterstützt Reflexion auf eine besonders wirksame Art.
Begleitung für Teams, Führungskräfte, Betriebsräte, Schulen und Institutionen
Führungskräfte
Reflexion
- Einzel- oder Kleingruppen-Coaching; hundegestützte Interventionen als Feedback-Element
- Bewusstheit über Führungsstil und Kommunikation fördern
- Special: LINC-Persönlichkeitsprofilanalyse
Team-
Entwicklung
- Zusammenarbeit, Kommunikation und Vertrauen stärken hundegestützte Impulse inklusive
- Verständnis für Persönlichkeitsvielfalt und Bedürfnisse im Team schaffen
- Special: TMS-Workshop zu Arbeitspräferenzen im Team
Konflikt-
Moderation
- Konflikte zwischen Mitarbeitenden moderiert besprechen und lösen
- Konfliktdynamiken verstehen und wirksam positiv gestalten
- Wertschätzende Kommunikation üben und verfeinern mit tierischer Unterstützung
Ablauf
Vorgespräch: Zieldefinition, Rahmenbedingungen, Erwartungen
Workshop / Coaching: Interaktive, praxisnahe Einheiten bei mir im Coaching-Atelier in Bad Oldesloe, bei dir im Unternehmen vor Ort oder in geeigneten Seminarräumen. Wir sind im Raum Hamburg und Lübeck für dich da. Bitte sprich mich gerne an, wenn du einen Einsatz an einem anderen Ort wünschst.
Nachbereitung & Transfer: Reflexion und Impulse für nachhaltige Wirkung
Preisgestaltung
Für Unternehmen, Schulen und Institutionen erstelle ich gerne ein individuelles Angebot, abgestimmt auf die Ziele, Anzahl der Teamgröße, Rahmenbedingungen und die gewünschte hundegestützte Begleitung. Gerne können wir vorab besprechen, wie ich dich bei der Erreichung deiner Ziele unterstützen kann.
